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来看看抚州发电如何探索出一条高质量发展之路

时间:2022-06-08 15:22 来源:网络整理 转载:吐门雪巧网
“抚州发电公司是高起点谋划、高水平建设、高效率管控的典范,它不但具有百万机组大容量、高参数、超低排放的集聚特点,而且投产后更展示出精品工程的强大优势。

“抚州发电公司是高起点谋划、高水平建设、高效率管控的典范,它不但具有百万机组大容量、高参数、超低排放的集聚特点,而且投产后更展示出精品工程的强大优势。”

“抚州发电公司的****水平和管理水平是发电行业先进生产力的代表,代表了大唐集团公司发展的希望,承担着大唐集团公司百万机组的支撑作用。”

特别是2018年,江西大唐国际抚州发电有限责任公司高质量发展更是迈向了巅峰:截至12月20日,该公司完成发电量112.24亿千瓦时,发电设备平均利用小时5612小时,超区域平均587小时,在江西排名第一。同时,该公司燃料保供控价能力、财务成本控制能力、生产节能降耗水平也得到全面提升。

筑梦精品,决胜市场。投产后的3年来,抚州发电公司走出了一条高质量发展的跨越赶超之路。

安全是发展之基

抚州发电公司的领导班子认为,安全发展是一种意识,更是一种工作态度,只有牢固树立““生命至上、安全发展”的思想,狠抓安全生产这一基础工作,才能保障企业按照有序的方向、正常的轨迹发展。

投产后的2016和2017年,抚州发电公司开展了长达两年时间的“三基”工作,抓基层、打基础、苦练基本功得到长期有效推进。期间,通过实施安全体制机制前置、安全监督监察前置、安全演习演练前置、安全培植培训前置,用机制倒逼管理,确保万无一失,防患于未然;大力开展“三个整顿一个发动”专项行动。即整顿思想、整顿作风、整顿队伍,发动全员排查隐患堵****;开展“安全为了谁”大讨论,让全员参与讲解身边发生的安全小故事,用身边事教育身边人;严格执行规章****,将“三讲一落实”等要求贯穿到班组管理和每一名员工身上,扎实有效推进队伍建设,不断夯实安全生产基础。

2018年,该公司安全生产全面提质。通过认真落实“7+1+1”工作要求和“1+8”确保安全稳定实施方案,组织全员学习《生产安全事故报告与调查规程》、《安全生产工作奖惩办法》等安全文件,进一步增强安全意识;通过抓责任制落实、抓隐患排查治理和问题整改、抓风险防控、抓重大危险源和外包队伍管理、抓班组标准化建设和应急处置能力提升,不断强化安全生产主体责任的落实,保持了安全生产稳定态势;通过大力开展设备缺陷治理,总点检率和到位率达到99.4%,设备消缺率保持在96%以上, 检修项目完成率、设备完好率均为100%,机组运行稳定。

双机投产以来,该公司保持稳定运行,投产首年未发生非停,1号机组保持连续在网运行357天。在2017、2018年迎峰度夏中,连续保持40和50天高负荷稳定运行,日均负荷率高达80%以上,为省内唯一零损失电量的火电企业。2018年5月,该公司1号机组获得2017年度全国100万千瓦机组可靠性优胜机组和全国火电机组能效对标“AAAA”级优胜机组荣誉称号。

效益是发展之本

“国有企业领导人员肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任’。这是习****总****在全国国有企业党建工作会议上提出的要求。要实现经济效益集约型增长,我们必须在治理上下功夫,企业决胜在管理。”抚州发电公司党委****、总经理姜兴永如是说。

据统计,2016至2018的3年间,该公司发电量累计完成300.92亿千瓦时,供电煤耗累计降低10.37克/千瓦时,生产厂用电率累计降低0.43%,资产负债率累计下降3.11%,累计盈利11.88亿元,发电能力、盈利能力和市场竞争能力一直位居区域榜首,呈现出蓬勃向上、高质量发展之势。

发展出题目,改革做文章。3年来,面对严峻的企业经营发展环境,该公司将对标一流的管理理念根植于生产经营各个方面。在电量对标方面,强化行业对标、区域对标和内部对标,按照“全力抢夺基数电量,不断拓展市场电量,积极争取奖励电量”的原则,挂图作战,全力争取电量计划;推行“全员营销”策略,通过建立精准模型测算发电成本、编制电量最大化和效益最大化相对应的两种电量竞价方案等,调整和创新电量营销策略;实施“倒逼电量法”,将电量任务细化落实到每天、每个值和每台机组,做好日电量和时段电量的完成情况分析,确保利用小时区域对标领先;全面调动发电热情,以电量为核心优化机组AGC运行方式,推进值际电量竞赛、小指标竞赛等激励措施,进一步提高员工增发电量积极性、主动性和创造性。

在燃料对标方面,该公司建立入厂标煤单价、热值差、燃料库存、运价差异四个对标体系,选取区域内3个对标先进的电厂进行交流学习,从采购策略、运输方式、库存管控等各方面进行深入对标;全力以赴谋划开通电煤直达专列,经过3年的不懈努力和大量的前期工作,目前已通过直达货运列车运输组织方案。该方案实施后,从莆田港到电厂在途时间将由原来的24小时缩短至7小时以内;2018年,实现损耗索赔煤款12批次共计241.9万元。

在财务对标方面,该公司建立利润总额、单位容量利润、结算电价、单位容量可控费用四个对标体系。今年以来,该公司利润总额和单位容量利润在区域13家火电厂中排名第一;单位容量可控费用完成42.5元/千瓦,连续3年保持大唐集团公司60万以上等级火电机组先进水平。今年以来,该公司共节约财务费用3098.09万元,取得省市财政奖励、节能专项奖励和税费返还等优惠政策奖励共482.44万元,向政策要效益取得了实质性成果。

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